3月1日，植保所举办了2023年第一季度创新任务负责人的重要会议。会上，所长陆宴辉亲自主持，他的领导力让人感受到了会议的紧迫与重要性。副所长张杰、陈昶和刘蓉蓉，以及助理刘文德，都有幸参加并贡献他们宝贵的见解。此外，还有来自各个部门和中心的70多位专家，他们都是创新任务的坚实支撑。

办公室展现了其卓越组织能力，详细梳理了本年度研究所管理中需要重点整改的问题，并展示了他们如何制定有效措施来解决这些问题。这包括对52项关键问题清单的深入分析，每一项都显得格外重要。

科技管理与国际合作处则深入探讨了科研安全、项目申报以及成果申报等方面的制度和注意事项，这些是确保研究所顺利运行不可或缺的一环。而对于公务出访及邀请外宾来访，他们提供了一套详尽且易于理解的流程指南。

人事处分享了青年人才专项资助范围及其申请流程，为那些渴望发展的人才提供了一条明确之路。而研究生工作处则介绍了招生工作、导师选择职责以及研究生培养情况，让我们更加关注到这群未来的科学家们。

成果转化处汇报了2022年的成就，并为2023年的展望奠定基础，同时也分享了一些农科院产业团体的情况，以及基地使用情况，这一切都是为了推动研究所不断前进。

财务管理处则面对当前科研人员绩效工资渠道的问题，提出了具体方案以帮助解决这一难题，而后勤服务部强调的是在服务管理中的关键要点，这样可以确保整个机构运作高效无缝。

陆宴辉先生在点评时，他提醒职能后勤部门要积极发现问题并提出解决方案，同时加强与创新任务及科研人员之间沟通，以此防范潜在风险。他还强调，要利用研究所试验基地进行高质量科研，并积极参与国际合作项目，为此他承诺将推动新的国际合作模式，为所有申请者提供支持。

关于研究生的关怀，他希望能够通过各种方式增强对他们的心理支持，从而提高抗压能力。他最后提到，对于绩效工资渠道的问题，将采取多种措施协助解决这些困扰已久的问题。

会议期间，有很多精彩的话题被探讨，比如项目申报流程、绩效工资体系以及政府购买服务项目等。在交流环节中，每个人都表达出了对恢复这种例会制度高度认可，并针对不同议题发表意见。这次会议不仅促进了解决内部矛盾，而且为全体员工树立起一个共同努力向前的信心标杆。

总结讲话中，陆宴辉先生鼓励大家保持共识，一同努力，在工作中营造一种团结友爱氛围。同时，他呼吁职能后勤部门更好地连接创新任务和科研人员，以服务为核心避免任何形式风险。他还重视新时代下的科技工作寻找合适位置，加大对青年科技人才培养力度。

这场例会不仅增进了解，更激发人们对于未来充满期待，对于全所成员凝聚力提升至关重要，是推动我们的科学研究与行政管理双管齐下取得成功的一个巨大步伐。